1月19日，雅眉乐公司董事长、党委书记、总经理杨绍忠带队至苏稽、东岳管理中心，开展管理中心收费业务工作调研。公司党委委员、纪委书记陈泊羽，办公室、收费管理部相关人员陪同。

        会议听取了各管理中心2020年收费业务工作总结和2021年工作思路、计划，对管理中心收费工作予以肯定。分析了管理中心收费业务工作短板与薄弱环节，展开了详细指导与深入交流。

        陈泊羽书记结合近期重要工作，从收费业务、疫情防控、廉洁意识三方面提出要求：一是强本领练内功，做好机电稽查业务。二是加强疫情防控，切实保障员工健康。三是筑牢思想防线，努力守好廉洁底线。

        杨绍忠董事长指出，管理中心要围绕“抓作风、找短板、理体制、强培训、专业务、强素质”工作思路，制定2021年工作计划，注重抓落实、出成效、有创新。要做好“四个坚持”，坚持每旬培训，坚持每月例会，坚持每两月考评，坚持每季度案例分析和业务讨论。

        杨绍忠董事长强调，提升“四个管理”，一是抓收费任务、收费秩序、文明服务、治超管理和纠纷与应急处置，提升收费管理水平。二是抓队伍管理、软件平台使用和数据分析，提升稽查管理水平。三是抓例行巡查和实操培训，提升机电维护水平。四是抓“三岗合一”、数据稽核、12122值守服务、应急事故报告与协调和信息发布，提升监控管理水平。