为落实公司2019年收费工作会及业务培训会会议精神，坚持问题导向，盯紧薄弱环节，明确重点工作，担当作为抓落实，履职笃行干到位，4月15日，东岳管理中心木城收费站组织副站长、各班班长召开收费工作会议，梳理下步重点工作安排。

        会议提出：一是做好队伍建设，切实提高员工素质。坚持以人为本，发挥最大的主观能动性，打造素质高、业务精、服务优、能力强的职工团队。确定团队的共同目标，全站拧成一股绳，使团队更加有凝聚力和集体荣誉感，为实现全站共同的目标而奋斗。二是加强安全工作，提高全员安全意识。完善、落实收费站安全生产监督机制，针对不同时期和季节特点提前做出安全工作预判。坚持“安全第一、预防为主”的方针，上下齐心，高度重视，落实责任，及时解决安全生产中出现的新问题，不断提高安全生产管理水平。加强与地方有关部门的联勤联动，从各方面切实维护好收费站口的良好秩序，全面系统的保障收费站、员工和司乘人员的安全。三是强化窗口服务意识，提升窗口服务质量。收费站作为服务窗口，必须做好优质文明服务，全员端正工作态度，以饱满的热情投入工作中，以优质的服务赢得好的声誉、树立良好形象。以服务为核心，全力打造“五好”高速公路，扎实推进高速公路服务品牌建设。

        站内坚持“不养闲人、不留懒人、不用庸人”的用人原则，强化“有为才有位，有位更须有为”的理念，杜绝“慵懒散”行为，引导员工更珍惜平台，不断提升，踏踏实实干事，坚持不懈做好各项工作。