2021年8月24日上午10时，收费管理部在公司二楼中会议室召开周例会，公司党委书记、董事长、总经理夏益奉，公司党委委员、纪委书记陈泊羽出席会议，收费管理部负责人主持会议，收费管理部相关工作人员、稽查大队负责人、机电维护大队负责人和监控中心负责人参加会议。

会上，收费管理部相关人员汇报了上周完成的重点工作，提出了下周的工作计划，对存在的问题进行了研讨。收费管理部经理、副经理分别对相关重点工作进行了安排和部署。

公司党委委员、纪委书记陈泊羽指出收费管理部召开此次周例会取得了较好的成效，表示周例会的召开让大家对上周开展的重点工作进行了梳理和查漏补缺，对存在的问题进行了研讨，提出有效解决措施，交流分享工作经验，对本周拟开展的重点工作进行谋划，部门负责人给予指导和协调，确保部门各项工作责任落实到位、完成到位。同时，陈泊羽书记还分享了人民日报感悟文章，勉励收费管理部全体人员要珍惜岗位和平台，为自己、为公司创造价值。

公司党委书记、董事长、总经理夏益奉在会上作了重要讲话：一是要加强协调沟通，要站在公司角度去思考问题，遇到问题要多请示、汇报和沟通；二是做事情、干事情要有大局意识，今年公司三项制度改革必须落地，会涉及到岗位调整，大家要从大局出发，正确反映问题；三是大家要不断提升自己，让自己有一技之长，要加强自身业务能力培养，熟悉并遵守公司各项制度；四是在制定管理制度时，要扎实做好前期调研工作，征求多方意见，再落地实施，确保管理制度切实可行；五是公司中层干部要持续提升自身管理技能，强化业务知识学习，成为既懂管理又懂业务的人才；六是要加强机电自主维护工作，要从故障率、维修成本率、故障自主维修率等指标来衡量机电自主维护水平，同时切实加强对机电设备备品备件的规范管理。