为扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，6月24日，雅眉乐公司党委书记、董事长毛刚带队下沉仁寿南收费站、慈航收费站一线开展实地调研督导，聚焦智慧云仓重点项目现场察实情、解难题、听诉求，公司副总经理胡东风、运营管理部相关负责人陪同。

督导组直奔智慧云仓项目施工现场，实地查看站级云仓设备布设、系统实操运行状态，细致核查工程建设推进节点，认真听取项目专班关于建设进度、试运行成效、堵点难点等工作汇报，面对面收集一线收费员工、现场管理人员在系统使用、日常运维、业务衔接等方面的意见建议，以下沉走访、直面基层的方式开展政绩观开门调研，切实把群众、一线职工诉求作为优化工作、校准发展导向的重要依据。

毛刚结合本次基层调研督导指出，智慧云仓项目是公司推进营运管理数字化转型、提升收费站服务质效、改善司乘出行体验的基础性、长远性工程，是摒弃重短期轻长远、重表面轻基础等政绩观偏差，深耕打基础利长远工作的具体实践。全体管理人员要站稳为民服务立场，以务实举措抓实项目落地，并提出三点明确要求：一是抓实系统试运行全流程管控，全面排查运行漏洞、优化功能短板，贴合一线收费业务实际完善系统功能，保障长期稳定运行；二是分层分类开展全员专项实操培训，围绕设备操作、日常运维、突发应急处置细化培训内容，确保一线员工熟练掌握、高效运用智能设备；三是严守建设标准打造示范样板，严格对标行业智慧云仓建设规范，统一技术标准、完善服务功能，建成标准化、可复制、可推广的营运样板工程。

下一步，雅眉乐公司运营管理部将持续落实常态化下沉督导机制，紧盯项目关键节点，压紧各方管理责任，及时回应一线诉求、破解建设堵点，以高标准、高效率推进智慧云仓项目安全优质落地，持续提升高速运营管理与便民服务水平。