为进一步提升公司机电工程项目管理规范化、专业化水平，强化全员项目全生命周期管理系统认知与实操能力，5月14日晚，雅眉乐公司依托“机电夜校”平台，举办第十二期项目管理专题培训。本次培训由公司副总经理胡东风授课，运营管理部、收费管理部、运行调度中心以及一线站、队及监控中心相关人员参训。

培训采用线上线下相结合方式，紧贴高速机电项目管理工作实际，内容务实、针对性强。胡东风系统讲解项目管理基础概述与专业认证知识，深入拆解PDCA、SWOT、WBS三大核心方法论原理及应用逻辑，并结合行业标杆企业经典案例，生动阐释管理工具在项目全流程中的落地运用。课程全面覆盖项目五大过程组管控要点，围绕进度、质量、成本、安全风险控制重点展开，详细解读合同管理、财务管理、FIDIC国际合同条件等专业内容，梳理项目管理常见误区并给出精准规避策略，为参训人员理清管理思路、补齐能力短板。为切实把本次培训成果转化为推动工作的实际成效，培训会对参训全体作三点工作要求：一是提高站位深化认知。我们要充分认识项目管理的重要性，将规范专业管理作为提质增效的关键，增强责任感与紧迫感；二是学用结合，狠抓落实。全体参训人员要消化吸收培训内容，将所学运用到接下来的云仓、隧道远端管控、网格化管理、高压电力线路整改等重点项目的全流程管理中，聚焦关键环节，提升实操能力；三是压实责任、加强协作。各部门、各站队要明确岗位职责，强化联动协同，打破工作壁垒，形成同频共振的项目管理工作合力。

本次培训，全体参训人员严格遵守培训纪律，认真听课、氛围浓厚。大家纷纷表示，课程理论贴合实操、知识点干货十足，有效拓宽了项目管理思维，学到了可直接落地应用的管控方法。

下一步，雅眉乐公司将持续做优做强“机电夜校”常态化培训品牌，常态化开展专业专题培训。坚持以学促干，持续夯实员工项目管理专业功底，为公司机电工程运营提质增效和高质量发展筑牢坚实保障。