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1月21日，雅眉乐公司组织召开2024年度中层干部年终述职测评大会，公司党委书记、董事长、总经理曾德力出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席郭永军主持，公司领导班子成员、公司全体中层干部、各部门职工代表、公司各站队室区负责人参加会议。

会上，雅眉乐公司的9位部门负责人通过PPT演示的方式，紧密围绕2024年的工作任务，全面回顾过往工作，展示工作成果、比拼工作亮点、查找自身不足，并对2025年重点工作进行规划。汇报内容条理分明、数据精准，紧密贴合各部门的业务特色，充分彰显出雅眉乐公司中层干部高度的责任感和积极进取、务实肯干的精神。其余中层副职进行书面述职，与会人员现场进行了测评。

曾德力强调：一是要正确认识考核述职的重要意义。考核是以干部一年的工作表现、工作成果为导向，给予一定奖励的一种正向激励机制。有效发挥考核的“指挥棒”作用，激励中层干部主动担当作为，是加强干部队伍建设、做好干部管理工作的“必修课”。二是要认真对待考核测评工作。本着以对组织、对同志高度负责的精神，实事求是、客观公正评价，坚持对事不对人，不掺杂个人好恶和主观意志，不打“主观分”“人情分”“照顾分”，要坚持“一把尺子量长短”，为考核最终排位定档提供准确依据。三是要充分发挥考核导向和激励作用。自开展三项制度改革以来，公司愈发重视考核工作，根据执行和反馈情况对员工考核办法、评价机制等进行了完善修订，目的是通过考核，发挥好“激励先进、鞭策后进”的作用。各部门要正确认识考核结果，这既是对过去工作绩效的评价和反馈，更是要通过考核结果发现问题、及时纠偏纠错，改善和提升个人、团队、部门工作绩效，引导广大员工与公司发展同频共振。