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为贯彻落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会精神，回顾总结雅眉乐公司上半年生产经营工作，7月23日，雅眉乐公司召开2024年上半年生产经营分析会。雅眉乐公司党委书记、董事长、总经理曾德力出席会议并讲话，会议由党委副书记、副总经理、工会主席郭永军主持。

会上，雅眉乐公司副总经理杨建生宣读了《雅眉乐公司2024年生产经营目标责任书》；公司党委委员、副总经理陶向东对雅眉乐公司上半年工作开展和目标完成情况进行了通报，并对下半年工作作了安排部署。收费管理部、工程养护部、财务管理部、峨眉山收费站、路产管护大队、瓦屋山服务区负责人分别就生产经营面临的困难、问题及下一步解决措施等方面作交流发言，各分管领导提出工作建议。

曾德力表示，雅眉乐公司紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略，精准聚焦川高公司“653”高质量发展目标，以“管理提效、营运高效、巩固提升、重点突破”作为工作主线，认真谋划主责主业，全力抓好生产经营，营运管理提质增效、安全形势平稳有序、道路管养精准高效，服务形象稳步向好、党建引领凝心聚力、风险防控全面增强，全面落实高质量发展要求，基本实现了半年目标。

曾德力指出，在肯定上半年工作成绩的同时，我们也要清醒认识自身存在的问题和面临的形势挑战。雅眉乐公司全体干部职工要有清醒的深刻认识，要主动在生产经营实践中强举措、出实招，同心协力、拼搏奉献，勇为人先、追求卓越，努力在蜀道集团“两个转型、三个创新”高质量发展进程和川高公司“653”高质量发展目标下，贡献更多乐雅力量。

曾德力强调，下半年，雅眉乐公司要贯彻落实上级安排部署，进一步压实工作责任、完善工作思路、细化工作措施，重点突破增收节支和提质增效水平，跳起摸高努力完成各项目标任务。一是攻坚克难求突破，砥砺奋进勇争先。公司各级领导干部要突破前进、保持创新，团结协作，不断提升管理水平，积极应对外部市场变化，攻坚克难，全力以赴，扎实推进各项工作不断向好发展，确保各项目标任务顺利完成。 二是奋力谋好增收创收，提升服务品质效能。想方设法，多点发力，打好组合拳，全力增加营业收入，提高乐雅高速对外形象。三是奋力稳定安全环保，实现稳健高效运行。牢固树立红线意识，抓好责任落实，抓实抓细防灾减灾和安全生产，防范化解风险，保障安全平稳可控。四是奋力促进管理增效，激发提质增效新活力。坚持“以收定支”的原则，增强融资能力、强化预算管理、整合盘活闲置资产，将降本增效原则贯穿于经营管理始终。五是奋力优化管理体系，提升企业治理能力。着力发挥规章制度优势，抓好人力资源整合，深入推进国企改革深化提升行动，提升公司管理效能。六是奋力推进党纪工团建设，联动共筑清风正气。坚决落实全面从严治党要求，凝聚党建工作合力，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。

公司领导班子，全体中层干部，各站（队）室、服务区负责人，各部门职工代表参加会议。