3月23日，雅眉乐公司召开2022年工作会议，回顾总结2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作。动员雅眉乐公司全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、抢抓机遇，努力实现高质量发展新跨越。公司党委书记、董事长、总经理夏益奉作题为《同心聚力谋发展 创新实干再出发 努力实现雅眉乐公司高质量发展再上台阶》的讲话。会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席郭永军主持。

对2021年工作，夏益奉指出，各部门全面落实高质量发展要求，围绕年初确定的目标任务，攻坚克难，奋力拼搏，抓收费管理、养护管理、安全环保、服务区管理、内部管理、党的建设和廉洁反腐等，圆满完成全年各项工作，为“十四五”良好开局打下了坚实基础。

针对面临的形势，夏益奉强调，进入新发展阶段，公司既面临新机遇、新使命，也要应对新压力、新挑战，我们要努力在高质量发展的赛道上追质保量、赢得主动。一方面，要清醒认识面临的压力和挑战，公司资金缺口比较大，资金较难取得平衡；随着乐雅高速营运年限增加，保安全、保绿色、保稳定任务更加艰巨。另一方面，也要看到有利条件和战略机遇，蜀道集团的发展战略为川高公司进一步聚焦主责主业赋予了强劲动能，也为我们破解发展难题、厚植发展基础提供了有力支撑。

针对2022年工作，夏益奉要求，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央和省委重大决策，认真落实蜀道集团和川高公司工作部署，坚持以蜀道集团提出的“一个核心主业、三个原则、四个提升、七个突破”为总要求，以三年行动为契机，创新工作思路，深挖经济潜力，深化国企改革，增强企业定力，突出重点、精准发力、抓紧抓实，促进公司不断高质量发展。一是以三年行动为契机，深化国企改革，强化组织领导，优化改革方案，深化制度建设，确定阶段性目标、路线图和时间表，提高管理的前瞻性和科学性。二是以科学谋划为抓手，提升营运收入，多措并举全力完成通行费目标任务，强化稽查队伍建设，发挥监控室“千里眼”作用，推动机电自主维护，加大经营开发力度，努力开辟新的利润增长点。三是以加强管理为手段，压降营运成本，加强预算管理，压降成本费用，加强对运营成本的分析和把控，促进财务利润指标不断改善。四是以突出服务为举措，树立良好形象，坚守安全环保底线，提升道路保障能力，科学养护主动预防，保障道路畅洁绿美，规范经营深挖潜力，实现服务提档升级。五是以党建引领为核心，助推企业发展，扎实做好党建基础性工作，着力抓好品牌宣传建设，继续推进精神文明建设，加强统战和群团工作，增强企业凝聚力、战斗力。六是以责任落实为首要，不断提升防控能力，提高安全、廉洁、法律、财税风险防控能力，确保公司持续健康发展。

会上，公司领导与各部门签署了安全环保责任书。

雅眉乐公司领导班子、全体中层干部、各部门职工代表，站队室、服务区负责人参会。