为贯彻落实川高公司深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站工作布置会议精神和要求，12月18日，雅眉乐公司组织召开了乐雅高速改革撤站工作布置会。公司党委委员、纪委书记王世法主持会议，公司领导班子、各部门负责人、各管理中心主任、副主任，各管理中心收费稽查科负责人、路安科负责人、监控室主任、各服务区负责人，各收费站不当班站级管理员和班长，施工单位、监理单位相关人员参加会议。

         会上，收费管理部组织与会人员对《乐雅高速取消省界收费站联网收费系统切换期间工作保障方案》《收费站突发事件应急处置要求》《乐雅高速取消高速省界收费站联网收费站系统切换保障工作主要任务表》进行了宣贯。

         公司党委委员、纪委书记王世法肯定了“改革撤站”前期工作：一是施工计划部署周密，二是施工投入充分有效，三是考核监督有力、有效，四是工作成效值得肯定。同时也指出当前存在的不足，要求相关部门制定有效措施，加快改进，并对下一步工作提出了要求，一是全体人员同心协力、攻坚克难，全力做好本次切换工作的各级保障；二是梳理任务、明确目标，增强此次改革撤站工作的紧迫感；三是分解任务齐抓共管，务必确保系统切换各项工作落实执行到位；四是奖惩分明、严格考核，公司将对本次切换各项准备工作进行考核，实施奖惩；五是收费人员要加强收费相关政策文件的学习，确保掌握和正确执行最新收费政策；六是由收费部牵头，管理中心具体负责，站上及时出台差异化应急方案，组织应急演练；七是为保障门架系统正常运转，保证门架设施的完好，落实设备、人员等应急保障工作。在联网收费系统切换期间，实行公司领导、中层以上管理人员现场带班制和24小时驻站制及时处理收费纠纷和应急突发事件。

         最后公司党委书记、董事长、总经理杨绍忠对此次收费系统切换提出以下工作要求：一是充分研究此次“改革撤站”带来的收费制度变革，更新意识提前做好收费、稽查、监控等相关工作的梳理和策划，及时按照省高管局、交投集团和川高公司等上级单位统一部署开展收费管理相关制度的建设工作。二是充分做好系统切换前的各项准备工作，特别要做好与高速交警、执法、地方派出所联勤联动工作。三是确保新旧系统切换，对突发情况进行灵活处置，并及时上报。四是各部门各管理中心会后务必将本次会议精神和要求传达到每一个员工，确保全体员工清楚意识到此次改革撤站工作重要性和革新性。