2018年7月31日，苏稽管理中心组织中心人员、各站、队、服务区相关负责人召开了收费工作会并开展了收费站车道排堵保畅、突发事件应急处置培训会和机电相关业务培训会。苏稽管理中心主任陈军同志主持会议，收费管理部副经理张睿和相关人员参会。会议上总结了上半年通行费任务完成情况，并对上半年收费站突发事件和机电相关工作做了经验交流。

        会议指出：一是完成通行费任务是首要目标，各站要积极梳理，提高通行费收入的措施。二是各站应做好因天气原因、警卫等交通管制情况的记录，以便做好对通行费的准确对比与分析。三是各站对收费部二季度扣分情况的整改并做好迎接收费部三季度检查的准备。四是各站应对本站班长及收费员总结、培训怎么处理突发情况。五是应明确突发事件中收费站层面的职责，并且完善各收费站应急预案。

        会议要求：一是各收费站应做好雨情表，做好封道次数、时间以及封道时间内损失的车流量、通行费，并以此做详细的数据分析。二是各站应加强促进车辆上高速的方法措施。三是各站从站长到收费员都必须具备处理突发事件的主观意识，放行手段快且稳定，不能引起社会矛盾，要明确我们作为国企的第一责任是为社会服务。四是站长应明确本站每日车流量的分布情况，以此可判断处理突发应急情况时间段的相应措施及报送程序。五是各站应选拔对机电感兴趣的人员进行相关培训做后备储蓄。