为缓解我司一线生产人员用人紧张问题，根据公司安排部署，由人力资源部牵头负责，收费管理部、苏稽管理中心、东岳管理中心配合，于3月19日—4月4日组织完成了2018年春季一线人员招聘培训工作。

        人力资源部结合以往招聘培训经验，创新思路、精心组织、突出亮点，较好地完成了本次招聘及培训工作。

        一是开展校企合作，拓宽用人模式。我司与成都育华职业学校积极开展校企合作，采取公司提需求、学校按需推荐、合格学生顶岗实习、待实习期满考核合格留用的实施步骤，有针对性地筛选出乐雅路沿线属地化学生，有效提高了收费员的在岗稳定性，减少流失率，同时也为学生本人和学校解决了就业问题，实现了共赢。

        二是批量引进职业风险测评工具，提高用工稳定性。在去年招聘清排障人员“初试牛刀”的基础上，我司基于与智联招聘签订的框架合作协议，在本次招聘中再次批量引进了职业风险测评手段，34人统一上机测评，批量生成测评结果，并由专家跟进具体分析测评报告，通过科学数据并结合面试表现，共有31人通过测评。

        三是开展内外结合培训，优化新员工基本素养。面试测评结束后，公司紧锣密鼓对合格人员安排了为期一周的入职培训。首先，在成都龙泉优可咨询拓展培训基地开展了3天的军训和拓展训练，通过精心设计的训练环节，让学员树立了基本的服从意识、团队意识和职场心态。之后，人力资源部和收费部就公司总体概况，组织架构，人事安全相关制度，收费相关制度和业务知识进行讲授宣贯，并特邀成渝高速成都站站长、站务、班长从收费员职业道德、业务基本知识、安全廉政、服务意识、服务规范等方面，进行了理论与实操相结合的授课，并对服务规范进行了当堂考核。这种内外结合，职业心态与素养并进，业务知识与技能兼修的培训模式有效缩短了学员上岗后的适应期和学习期。

        通过以上举措，人力资源部圆满完成了本次春季招聘培训。目前31名招聘培训合格的学员已根据属地化安置原则和各收费站实际用工需求进行了分配。