为全面总结8月份东岳管理中心收费、机电、稽查、监控、服务区及路安等方面的工作开展情况，切实抓好下阶段工作，为国庆、中秋长假期间各项工作做好准备，2017年 9月12日，东岳管理中心在东岳站一楼会议室召开九月工作例会暨国庆、中秋节节前工作安排部署会。会议由管理中心主任叶勇先主持，公司副总经理郭永军，路安部经理陈军，收费管理部副经理唐渝、张睿，经营开发部副经理吴非，管理中心全体工作人员、各站队室、服务区负责人、稽查监控人员、各站不当班班长参加会议。

        会议听取了中心和各站队室8月工作汇报，对下阶段工作计划和国庆、中秋节前工作进行了安排布置，明确以下事项：一是对公司新的浮动绩效考核制度进行宣贯、下达，下一步将按照新的制度办法实施考核；二是组织大家观看峨眉山站和洪雅站违纪违规视频，通过对视频案例的认真剖析，大家深刻反思了服务意识不到位、安全意识薄弱、对突发事件缺乏经验等问题；三是中心主任要求各站队室、服务区加强所有员工的服务意识、加强安全意识、学习积累经验。

        公司副总经理郭永军提出以下要求：一是希望大家吸取“6.22”藤椒事件深刻教训，放下思想包袱积极工作，做到“准、稳、快”：即以情况汇报要准、现场处置要稳、反思总结要快三要素扎实开展工作，全力做好今年剩余时间工作；二是各部门加强协调沟通，建立好机制，将联勤联动落到实处；三是切实做好“国庆、中秋大假”节前准备工作，做好下半年川高迎检准备，全面实现年度目标任务。