11月9日，雅眉乐公司在苏稽管理中心一楼会议室召开收费工作例会，各收费站站级管理人员、监控中心、稽查大队、机电维护队参加会议，公司董事长杨绍忠、分管收费管理副总经理张猛出席会议。

        会上，各站首先对自身工作开展情况进行了汇报，副总经理张猛对公司的主营业务通行费收入情况进行了分析，对近期收费管理工作进行了安排部署。

        杨董事长听取了各站工作情况汇报后，对收费业务管理进行了指导，并对下步工作提出要求：一是要求收费管理工作要转变思路，立足年度收费任务目标，完成各项工作。二是要求以“牵好头，带好队，服好务，收好费”，“四好”的工作指导方针和思路，点面结合搞好创建。三是要求收费站长五清楚：工作职责要清楚、收费政策要清楚、票据使用要清楚、通行流量要清楚、人员动态要清楚。四是要求各站文明服务用语统一。五是要求监控中心起到公司应急指挥中心的作用，稽查大队全面更好地展开稽查工作。六是要求机电设备使用和管理要规范，做好备品备件预算、采购。七是要求管理痕迹要留存，加强治超安全管理，一岗双责，追究源头责任。