为认真贯彻省交投集团及川高公司工作会议精神，全面总结2016年工作，安排部署2017年工作，同时及时总结2016年安全生产工作，扎实落实2017年安全生产任务，2月14日上午，雅眉乐公司在苏稽管理中心一楼大会议室召开2017年工作会暨安全生产工作会议。川高公司监事会主席何刚、委员陈小东出席会议。雅眉乐公司领导班子成员、各部门负责人、全体管理人员、各收费站站长、路安大队大队长、监控中心（服务区）主任参加此次会议。会议由公司党委委员、副总经理郭永军主持。

        雅眉乐公司董事长、党委书记、总经理杨绍忠以《提升服务品质 打造乐雅品牌 建设高速公路营运管理专业化公司》为题作2017年工作会议报告，他指出2016年在集团公司、川高公司的坚强领导下，公司在现代企业制度和法人治理结构中着力改革创新，“夯基础、练内功、树形象、增效益”，发力实施精细化管理，建立健全分类管理和激励约束机制。在全面完成各项年度工作任务的同时，2016年工作呈现出积极变化和明显特点，工作作风明显转变，运营管理框架基本搭建，能力建设不断加强。同时，对2017年公司思路和重点提出要求：筑管理之基，全力打牢品牌地基；夯主业之本，全力抓好通行费征收；攻竣工之坚，全力推进项目收尾和竣工验收；走品牌之路，全力塑造乐雅形象；拓效益之源，全力促进公司科学发展；倡和谐之风，全力实现协调发展。

        雅眉乐公司党委委员、副总经理张猛宣读《雅眉乐公司关于表彰2016年度先进集体及个人的通报》，会上对先进集体和先进个人予以表彰并颁发证书。

        川高公司监事会主席何刚对雅眉乐公司全面完成2016年各项工作给予了高度肯定。他指出：一是雅眉乐公司2016年工作亮点：全面预算管理水平得到提高；竣工验收工作有序推动，顺利通过档案和水保验收；养护管理水平不断提升，安全管理水平整体可控；制度建设不断加强，运营管理体制不断提高，员工精神状态、工作作风、履职能力得到明显改善。二是进一步深化规范党内政治生活和党内监督，强化政治和社会责任，发挥党委政治核心、领导核心作用，贯彻落实六中全会精神，切实发挥好党组织在国企中的政治核心和领导核心作用。三是对雅眉乐公司2017年工作提出三点要求：抓好运营和竣工验收“两个重点”工作，其中运营工作是重中之重；强化目标考核工作，落实责任制，科学合理分解工作。四是以创新发展为公司目标发展提供强大的动力，建立“一路四方”联勤工作长效机制，树立高速公路营销理念和“高速公路+”的“两个理念”思想，强化公司优秀团队建设。