为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动公司由量到质谋求新发展的战略目标。2018年5月24日，雅眉乐公司领导班子在苏稽管理中心召开工作调研会，听取管理中心、站（队）室、服务区负责人工作汇报。

        按照集团和川高公司“大学习、大讨论、大调研”活动要求，公司及时成立“大学习、大讨论、大调研”专项活动领导小组，班子成员联系部门带头开展专题调研，听取基层工作汇报，梳理存在的不足提出下一步工作意见和建议。

        公司党委书记、董事长、总经理杨绍忠提出“两点”认识和“六抓”入手的工作要求，“两点”即纠正人性化与严格管理的偏差，提出严管与厚爱相结合；纠正差不多思想，指出取乎其上，得乎其中的弊病，提出跟随、追赶的当前紧迫性；“六抓”：一是抓制度，明确管理中心职能职责，分工及流程；二是抓培训，在应知应会上务必有针对性，杜绝“扫盲式”培训，带着问题去学，去思考；三是抓安全，梳理安全管理中的潜在风险点和隐患点；四是抓服务，规范进出站文明用语和微笑服务，在标准、快速、优雅“六字”上下功夫；五是抓检查，有纪录、有整改，做到定期与不定期相结合；六是抓奖惩，严格按照公司相关管理要求，实行整改结果与绩效考核相结合，坚决逗硬。各部门、各管理中心要抓好典型示范，改进工作作风，实干加巧干，沉下心来抓落实，全面推行办公桌前移，及时总结经验和教训，举一反三，结合公司“三项制度”改革，不断提升营运管理水平和能力。