2019年7月23日下午，雅眉乐公司在苏稽管理中心召开苏稽管理中心2019年上半年工作总结及下半年重点工作安排会。公司领导班子成员、相关职能部门负责人、苏稽管理中心及所属站队室区全体工作人员参加会议，会议由公司董事长、党委书记、总经理杨绍忠同志主持。

        会议全面回顾总结了苏稽管理中心2019年上半年工作完成情况和当前状况及待解决的问题，并对2019年下半年工作任务进行详细安排部署。会议强调了以下六个方面：一是管理重心需下移，对管理人员与一线员工进行整合，将高速公路运营管理问题解决在一线。二是进一步强化安全管理，定期与不定期相结合，开展安全教育培训，提高职工自身的安全防范意识；针对涉路施工管理，必须具有相关手续并且规范摆控，发现非法占用路产施工情况及时上报并立即制止；做好防汛物资储备，勤排查，发现问题及时有效处理。三是收费站的优质服务要落到实处，做到应征不漏，应免不收；同时，继续加大稽查人员培训力度，以堵漏增收为着力点，增加公司通行费收入。四是切实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育工作，各支部要按时召开研讨会，举办党团知识竞赛，同时做好党团志愿者服务。五是管理中心要与人力资源部做好工作衔接，结合实际情况拟定相关考核制度。六是完善纪检监察制度，积极排查廉洁风险点，建立廉洁风险防控体系；开展履职尽责主题教育活动，细化目标考核内容，做到明目标、找差距。

        杨绍忠董事长充分肯定了苏稽管理中心上半年工作，他指出：管理中心的运作正在逐步规范，制度的建设在快速推进，打击偷逃成果突出，安全生产平稳可控。对于下半年的工作开展，杨董做出了指示：一是要明确统一管理与授权分级管理的关系，要明确职权范围，同时在工作中要淡化管理人员与一线员工身份。二是公司品牌与党政建设，提炼“峨眉秀”与“勇刚大队”自身品牌内涵，与公司党建品牌同心同向，相互嵌入，找准差距，抓好落实，做好标准化建设工作。三是提前测算收费任务，与公司要求做出对比，及时调整，确保完成全年收费任务。四是加大员工业务培训的力度与密度，培训方式要灵活有针对性，特别是机电、稽查等相关业务培训要持续推进。五是贯彻落实川高公司智慧高速技能人才培养计划，鼓励在岗人员积极报考，做好相关备考辅导工作。六是中心要加强对外沟通协调，联勤联动要有侧重，确保活动达到预期效果。