党的十九大要求，要强化对行政权力的制约和监督。按照日常监督工作实施方案要求，今年，雅眉乐公司纪委在第三方中介机构的配合下，对管理中心和经营开发部进行了日常监督。虽然监督工作取得了一定的成效，但纪检工作部如何在新形式下发挥监督职能，如何来实施有效监督，还需要我们不断探索和反思。

        一、监督检查工作的现状和存在的问题：

        （一）参与表面，缺乏深层次有效监督。从参与程度来看，纪检工作部在相关部门要求下，许多工作都参与了监督，但实际上事前、事后许多工作都由有关部门在监督之外完成，及时参与现场监督，也可能只是程序上的监督，在此期间的工作流程、相关材料等信息无法全面掌握，其合法性、合理性难以把握。

        （二）认识不足，监察建议执行力不够。一些部门没有把监督工作作为纠正问题的有效手段，而是看成在找毛病、挑刺、刁难。即使纪检工作部形成监察建议书发到相关部门，也未引起被建议部门的足够的重视，同样问题重复出现，反复发生，整改措施落实不力，在一定程度上影响监察效果的运用。

        （三）人才匮乏，干部综合素质有待提高。当前纪检监督检查工作任务重，参与面广，涉足公司多个部门，在实际工作中纪检人员存在学习积极性不高、主动性不强、 形式单一和业务不精等情况，纪检工作部乏专业型、多面手、复合型人才；纪检人员不同程度存在为难情绪和老好人思想，怕得罪人给自己树对立面。致使监督内容不全、质量不高、效果不好。

        二、加强和改进纪检工作部监督检查工作的对策和建议。

        深化转职能、转方式、转作风，用铁的纪律打造纪检监察队伍，我们必须正视当前存在的突出问题，着力做好以下几个方面：

        （一）着眼提高思想认识，坚持事前事中事后监督，确保不留盲区。现在监督难落实、难到位的根源就是认识不到位、思想有偏差。要通过教育引导，着力强化“三种观念”： 即实施监督是履行政治责任的观念、强化监督是关系爱护员工的观念、接受监督是各部门应尽的责任。不是找磕儿、挑刺儿，更不是和谁过不去，从而自觉开展监督，自觉接受监督。同时，要对工作部署、方案制定等组织实施部门的准备安排情况进行事前监督; 对职能部门及其工作人员履行职责、任务落实、问题整改、 失职渎职等组织实施过程中的工作进展情况进行事中监督; 对工作效果、服务质量、整改提高、资料审核和归档等情况进行事后监督。突出重点领域和关键环节，实行事前提前介入，事中监督审核，事后全程跟踪，确保不留盲区，不留死角。

        （二）着眼防止滥用职权，坚持全程和随机相结合，确保监督实效。当前，针对招投标项目、选人用人等方面的监督，主要看组织实施部门工作程序是否做到合法合理，规范到位。要对工作实施过程中各个环节情况进行全程监督检查，并就工作某环节的有关部门及其工作人员履职情况开展随机督查。要不断创新监督工作方法，着力实行全过程监督。

        （三）着眼提高综合素质，坚持政策业务理论学习，提升执纪水平。纪检监察监督检查工作不仅具有很强的政策性， 同时也具有很强的专业性。掌握政策，熟悉法律，精通业务，是纪检监察人员的必要素质，也是履行监督职责的前提条件。因此我们要坚持自主学习和集中学习相结合，通过认真阅读相关书籍、积极参与培训等形式，有针对性地学习专业知识和法律法规，采取请进来派出去的方式，参加专项培训，学习审计、招投标等专业及法律法规知识，不断改善纪检监察人员知识结构，提高执纪执法能力和水平。同时，要积极培养纪检人员的组织协调能力，要求在工作中，既要敢于协调，又要善于协调；既要坚持原则，又要讲究工作方法，善于调动各方面的智慧和力量。着力打造一支“政治坚强、公正淸廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质纪检监察队伍，确保监督检查工作取得实效。