为深入分析一季度运营管理现状，找准下一步精准发力的方向，全面部署运营板块整改提升工作，确保年度各项目标任务顺利完成，4月23日，雅眉乐公司组织召开2026年一季度高速公路运营管理与服务质量考评工作会。公司副总经理胡东风出席会议并讲话，收费管理部、运营管理部、运行调度中心全体人员，各机电维护队、稽查队、监控中心（室）负责人参与会议。

会议通报了蜀道集团一季度运营管理与服务质量考核评价结果，对乐雅段、仁沐新段在五大板块中的得分情况及集团排名进行了说明。会上，仁沐新段、乐雅段机电、稽查队伍及相关业务部门结合考评结果分别作了发言，聚焦问题根源，从人员技能、设备维保、流程管控、考核激励等方面提出了具体的整改措施和时限。同时为进一步提升对考核体系的理解和把握，会议围绕《蜀道集团高速公路运营管理与服务质量考核评价办法》，对五大板块的指标构成、分值权重、评分规则及数据采集方式等内容进行了系统讲解，通过培训，帮助与会人员准确掌握考核导向和具体要求，为后续精准整改、对标提升奠定基础。

胡东风指出，公司所辖乐雅段、仁沐新段要立足自身特点，坚持走“小而精”的发展路径，在运营管理上做到精细、精准、精致，力争尽量不扣分、少扣分，同时深入挖掘内部潜力，提升整体运营质效。他强调，一是要提高站位，充分认识运营管理与服务质量考核对年度目标完成的重要意义，各板块要对照薄弱环节逐项整改销号。二是要聚焦关键指标精准发力，提升主动稽核和打逃能力，强化ETC车道运行保障和视频上云在线率管理，严格落实网络安全信息报送制度。三是要加强部门协同，共担指标要形成合力，同时加大正面宣传力度，积极挖掘工作亮点。四是要强化督导问效，各部门要按月跟踪整改进展，确保各项措施落地见效。