为全面提升各级管理人员综合素质与履职能力，打造适应高质量发展要求的人才队伍，2025年4月14日至19日，雅眉乐公司在厦门大学圆满完成各级管理人员综合能力提升培训。

一、多元赋能强基础，学用结合促提升

开班仪式上，雅眉乐公司党委书记、董事长、总经理曾德力在讲话中指出，开展各级管理人员综合能力提升培训是雅眉乐公司落实蜀道集团“十四五”人力资源发展规划和重点工作的关键举措，是赋能“价值创造行动”的重要支撑，承载着公司对人才队伍建设的深切期许，蕴含着对未来发展的深远战略布局。

曾德力对本次参训作出总体要求，一是坚持学用贯通，筑牢实践根基。紧扣高速公路运营发展的实际问题开展结构化研讨，在思维碰撞中开拓格局，切实将培训势能转化为发展动能。二是着力破立并举，激活创新动能。要以构建适应交通强国需要的科技创新体系为主线，积极探索管理新模式，全面提升高速公路运行效能、服务水平和保通保畅能力。三是坚守纪律红线，严守八项规定精神。要坚决贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则精神，切实强化培训纪律管理，各部门中层干部及小组联络人须严格监督管理，加强考勤、课堂内外纪律等日常检查。

本次培训课程兼顾党建引领与战略发展、风险防控与创新驱动、文化传承与科技赋能等多重维度，采用“案例剖析+互动研讨”模式，深挖国企使命担当的理论根基。同时聚焦数字经济、AI转型等前沿议题，激发学员系统性思维，推动学用结合、知行合一。

（一）从厦门国企象屿集团的发展实践看国有企业在新时期的作用和地位

厦门企业和企业家联合会会长王龙雏以厦门象屿集团为典型案例，重点剖析了象屿集团通过整合“商流、物流、资金流、信息流”，打造供应链综合服务平台，系统解析了国企在服务国家战略、深化改革中的创新路径，进一步增强学员们的“国家队”的使命意识，深化了对国企政治责任的理解。

（二）现场教学：奋斗百年路，启航新征程

以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为核心，深入挖掘厦门作为新思想孕育地、发源地、实践地的宝贵财富，利用VR、AR等多项前沿展示与互动技术，从不同视角感受厦门经济特区发展变化，领略厦门独特的海洋文化，强化学员们的党性修养与斗争精神。

（三）企业经营中的刑事风险及其预防

厦门大学法学院博士生导师李兰英结合典型案例与司法实践，在课堂上系统梳理了《刑法》中涉企高频罪名，如非法经营罪、虚开增值税专用发票罪等，充分提升学员们的风险识别与防控能力，为企业筑牢法律防线提供专业知识指引。

（四）经营管理进化论——管理者经营能力提升

中国新三板研究院并任执行院长陈中坚以华为的全球化战略、小米的互联网思维、阿里巴巴的生态战略举例切入企业规划，并系统拆解了品牌茶饮“蜜雪冰城”下沉市场定位、供应链及“雪王IP”策略等，帮助学员构建“战略—组织—执行”的闭环思维。

（五）现场教学：弘扬英雄三岛精神，学习三岛军民奋斗进取

在八二三战地园现场教学中，学员们身临“八·二三”炮战遗址——曾承受平均每平方米1.5颗炮弹洗礼、被中央军委授予“英雄三岛”称号的土地，从防御工事、物资运输等细节中深刻体悟大嶝岛承载的“艰苦奋斗、甘于奉献、不怕牺牲”精神内核。

（六）二十大背景下台海冲突和两岸关系的新走向

厦门大学特聘教授、厦门大学国际关系学院创院院长、国务院侨办海外专家咨询委员会委员庄国土多维解析两岸关系发展脉络与时代命题，以鲜活史料阐释党中央对台方略的实践伟力，借国际视野剖析百年变局下的风险挑战，引导学员立足国情，深化认知，推动学员们将“矢志不渝跟党走”的政治自觉转化为“胸怀国之大者”的实践动能。

（七）现场教学：海上丝绸之路起点

在海上丝绸之路起点泉州，通过古今战略对话，学习千年造桥智慧，为国企技术攻坚提供历史参照。结合RCEP深化国际合作的战略部署，淬炼全球化视野。从安踏“单聚焦、多品牌”战略到恒安数字化变革，解码“敢为人先、爱拼会赢”的改革密码，夯实产业升级方法论。

（八）从DeepSeek看人工智能新趋势与商业新变革

厦门大学会计学院经济管理与金融研究所副所长张小三聚焦技术演进、产业应用与国产突破三大核心领域，解析特斯拉Robotaxi“三无设计”（无方向盘、踏板、充电口）颠覆传统出行模式，拆解DeepSeek核心技术矩阵，深化学员对AI生态构建与技术落地的认知与运用。

二、心声实录呈感悟，篇篇锦绣汇精华

1.收费管理部副部长——唐渝：在厦门大学参加综合能力提升培训期间，我系统学习了企业经营管理、国有企业使命、风险防控、红色教育及两岸关系等课程，深刻感受到新时代对国有企业和基层管理者的新要求。作为一名高速公路收费管理工作者，此次学习不仅拓宽了我的理论视野，更让我从红色精神、战略思维和法治意识中汲取养分，为提升管理效能和服务水平提供了新思路。我深刻认识到：新时代的高速公路管理既要守住依法合规的底线，更要树立服务大局的高度。我们将以“英雄三岛精神”锤炼队伍作风，用“海丝智慧”推动管理创新，把收费窗口打造为传播文明的驿站、助推发展的引擎。未来，我将把学习成果转化为实践行动，在保畅通、优服务、促融合中展现国企担当，为加快建设交通强国贡献更大力量。

2.经营开发部副部长——吴非：我有幸参加了公司组织的各级管理人员综合能力提升培训班。此次培训课程设置紧扣经营管理前沿、法律风险防控和科技发展趋势，涵盖“经营管理进化论——管理者经营能力提升”“企业经营中的刑事风险及预防”和“从Deepseek看人工智能新趋势与商业新变革”等核心内容。学习时光紧凑而充实，犹如为我打开了一扇通往更高管理维度的大门，让我在知识储备、思维模式和工作认知上都经历了一次全面的升级与重塑。在今后的工作中，我将以“战略眼光、合规底线、创新思维”为指引，将所学所思融入服务区管理和经营开发实践，努力在交通行业转型升级的浪潮中，为公司打造更具竞争力的经营发展格局贡献力量。

3.党群工作部党务管理岗——刘奕阳：我参加了公司举办的培训班，通过系统学习国企改革、风险防控和人工智能应用等课程，收获满满。此次培训让我深刻认识到国有企业改革浪潮下，借鉴优秀管理经验的重要性。特别是厦门本地优秀国企的先进管理方法，从战略规划到日常运营，其高效的管理模式、创新的运营理念，都为我们提供了极具价值的参考范本。在风险防控课程学习中，通过典型案例分析，我对风险防控的重要性有了更深刻的理解，认识到风险防控必须贯穿企业经营的全过程。同时，培训中系统学习了AI落地的实施路径，从基础数据治理到具体场景应用，让我对推动企业数字化、智能化转型有了更系统的认知。此次培训不仅开阔了我的视野，还让我掌握了诸多实用的管理知识和工具。在今后的工作中，我将把所学知识积极运用到实际工作中，充分发挥自身价值，为推动公司高质量发展贡献更多力量。

4.财务管理部成本核算岗——廖珊：在福建省泉州市海外交通史博物馆的现场教学，让我深刻感受到这座“世遗之城”承载的厚重历史与红色精神。作为古代海上丝绸之路的起点，泉州不仅是宋元时期“东方第一大港”，更是中华文明开放包容、勇立潮头的鲜活见证。此次培训让我深刻认识到，红色教育不仅是党史学习，更需从中华文明的根脉中汲取力量。泉州的海丝故事，正是中国共产党倡导的开放、包容、合作精神的生动注脚。未来，我将以史为鉴，立足岗位，为谱写新时代“丝路新篇”贡献力量。

5.峨眉山收费站站长——荆礼梅：此次培训课程内容丰富、形式多样，包括国企管理实践分析、企业经营管理刑事风险及预防、台海关系、人工智能及泉州经济发展经验观摩教学等，让我受益匪浅。此次培训让我深刻体会到收费站不仅是交通服务的窗口，更是展现国企社会责任的平台，未来工作中，我将以“服务人民、奉献社会”为宗旨，全力推动收费站从“单一收费”向“综合服务”转型，其次在日常工作中我将牢牢树立风险意识、法律意识，强化日常管理，严格规范操作流程，避免出现违纪、违规甚至违法行为。 我将以此次学习为起点，把厦大教授的智慧和厦门经验转化为实际行动，带领峨眉山收费站全体成员在保安全、优服务、提效能下功夫，为乐雅高速公路高质量发展贡献力量！

6.稽查大队副大队长——张雅琴：感谢公司组织各级管理人员综合能力提升培训课程，此次培训是一次思想淬炼、能力提升的宝贵机会。本次培训内容丰富、形式多样，既有理论授课，又有现场教学；既聚焦国有企业经营管理能力提升，又涵盖党史教育、前沿科技和两岸关系等热点议题。通过系统学习，我对新时期国有企业的地位作用、象屿集团的创新发展实践、企业经营中的刑事风险防范以及前沿科技发展趋势有了更深刻的认识。特别是结合“奋斗百年路启航新征程”“英雄三岛精神”“海上丝绸之路起点”的现场教学，让我从历史与现实、理论与实践的多维视角，对国有企业的使命担当有了全新理解。

三、凝练成果开新局，砥砺奋进续华章

本次系统化培训为参训学员提供了多维度的能力提升路径，既夯实了政治理论根基，又强化了实战管理素养，进一步助力各级管理人员构建合规经营思维，锻造政治过硬、本领高强的人才队伍，更有力的推动了党建与经营深度融合的发展格局。站在新的历史方位，全体学员将把学习成果转化为服务国家战略的生动实践，以数字化转型驱动管理创新，用“晋江经验”改革魄力破解发展难题，以锐意进取的饱满热情，进一步推动蜀道集团“两个转型、三个创新”战略目标落地成势；以知行合一的过硬素质，为川高公司实现“653”高质量发展目标注入强劲思想动能；以实干争先的奋进姿态，共同书写雅眉乐公司提质增效、创新发展的新篇章！