2024年以来，雅眉乐公司认真贯彻落实党中央、省委省政府、蜀道集团和川高公司关于改革深化提升行动的工作部署，组建了专业且高效的改革工作团队，精心制定了详细周全、切实可行的改革方案，明确了各阶段的关键任务与核心目标。通过全方位优化内部管理流程，打破部门之间的壁垒，实现了信息的高效流通与协同作业的无缝对接，确保了公司2024年度改革深化提升行动圆满收官。截至目前，已完成27项改革任务，完成率75%，提前完成公司2024年度改革深化提升行动目标任务。一、强化组织领导，筑牢改革根基雅眉乐公司成立了以公司主要负责人为组长的改革深化提升行动领导小组，全面统筹规划改革工作，深入研究改革进程中的重难点问题，制定针对性解决方案，并严格监督各项改革举措的推进落实情况。各部门负责人积极响应，明确自身在改革中的职责与使命，形成了上下联动、协同推进的良好工作格局，为改革深化提升行动的顺利开展提供了坚实有力的组织保障。

 

二、绘制改革蓝图，明确改革路径

雅眉乐公司精心制定改革深化提升行动工作台账，对公司改革任务进行了全面梳理与细致分解，明确了每一项任务的具体内容、责任部门、时间节点以及预期成果，确保公司各部门能清晰知晓自己在改革中的目标任务与完成标准，有力地促进了各项工作的精准执行与高效衔接。

 

 

三、利用科技赋能，引领智慧交通

雅眉乐公司依托蜀道集团“1+7”运营管理平台，充分引入大数据分析技术，深度挖掘高速公路运营过程中产生的海量数据，精准把握交通流量规律，提前做好交通疏导预案，有效减少拥堵现象发生；强化车辆异常数据分析，精准定位可疑车辆，助力通行费稽核打逃。

 

 

四、强化产业协同，优化产业布局

雅眉乐公司积极响应蜀道集团、川高公司产业协同号召，加强与集团内、川高系统内各业务板块之间的资源共享与协同联动，促进了高速公路运营、沿线服务设施开发等业务的深度融合，实现了优势互补与协同发展，有效提升了集团和川高系统整体产业的附加值与竞争力。

 

五、强化重点领域保障，筑牢安全环保底线

雅眉乐公司完成16项安全环保制度文件的修订和发布，修订多项专项应急预案和现场处置方案，常态化开展应急演练活动，扎实推进“末端发力、终端见效”工作机制和安全生产包保责任体系，筑牢公司安全环保底线。

 

六、推动中国特色现代公司治理，建立市场化经营机制

雅眉乐公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，动态优化“两会一层”权力运行清单，完善“三重一大”决策机制；持续提升领导班子成员任期制和契约化管理工作质量，严格全体员工刚性考核，根据考核结果合理拉开薪酬差距。

 

七、加强党的领导，强化党的建设

开展基层党建提升行动，着力构建上下贯通、执行有力组织体系，对未落实健全党组织设置等要求进行自查清理，形成整改台账。党建工作责任制考核体系不断完善，确保责任层层压实；全面优化打响党建品牌，增强党建品牌在促发展、促攻坚、促队伍上的融合度和贡献度。

 

 

 

八、强化改革过程控制，建立考核评估机制

雅眉乐公司改革领导小组办公室每月跟踪各项改革任务完成进度情况，对任务进度缓慢的责任部门发出预警提示，全力推动各项任务按期完成；建立改革深化提升行动工作台账考核办法，对公司各部门年度改革任务完成情况进行考核评估，考核结果纳入各部门年度经营业绩考核。