为全面安排部署苏稽管理中心2020年工作，贯彻落实公司2020年度工作会要求，确保中心年度各项目标任务的圆满完成，5月21日下午，雅眉乐公司在苏稽管理中心在一楼会议室召开苏稽管理中心2020年度工作会。公司领导班子、公司各部门经理、副经理，东岳管理中心、苏稽管理中心主任、副主任及两科一室相关人员参会。会议由公司党委书记、董事长、总经理杨绍忠主持。

        苏稽管理中心汇报了1-4月工作总结及二、三、四季度重点工作安排，公司相关部门分别就相关业务进行交流，公司分管领导分别就分管板块提出具体要求。

        公司党委书记、董事长、总经理杨绍忠对管理中心工作给予了充分肯定，针对中心下一步工作，他指出：一是管理中心要清醒认识到工作中的短板和不足，进一步梳理职能职责，特别是两科一室要主动担当，把责任担起来，起好带头作用；二是总结和学习张徐坝大桥事件处置经验，做好汛期安全管理与风险防控，完善各项应急预案，确保平稳度汛；三是深化研究新收费政策，结合实际完善公司收费管理制度，同时，积极主动宣贯相关政策，鼓励一线人员主动转变观念，学技能强业务，多方位锻炼机电稽查人员；四是抓好“精准培训”，结合中心实际，有目标、有计划、分层次，有针对性地有序推进各项培训计划，部分培训可采取“以老带新”的方式，既符合“节能降耗”目标，又能提升员工业务水平；五是完善“党建+品牌”打造，强化“勇刚大队”管理，党建品牌和大队品牌既是中心也是公司的亮点品牌，中心和公司相关部门要思考、提炼、深化品牌内涵，做好品牌宣传，把公司品牌打响打亮；六是两个管理中心要多交流、共学习，取长补短、齐头并进，为雅眉乐公司的发展保驾护航。