为全面总结2017年上半年收费管理各项工作开展情况，围绕年度收费目标任务，分析探讨存在的困难和问题，进一步加强收费、机电、稽查、监控及应急管理等方面的工作，切实抓好下半年收费管理工作， 8月2日至3日，雅眉乐公司组织召开了2017年上半年度工作总结会暨收费稽查应急管理培训会。公司副总经理张猛，收费管理部、各管理中心相关负责人、各收费站站长参加会议。

        收费管理部、各管理中心、收费站、监控中心就上半年工作开展情况进行汇报。会议集中开展了应急处理专题培训，传达学习了道口拥堵信息报送管理办法及实施细则，进一步细化了收费管理部和管理中心关于收费站收费管理工作职责，并对现有需修订的相关制度进行了讨论，为下一步制度汇编出台提供基础依据。

        期间，组织参会人员学习了公司董事长、党委书记、总经理杨绍忠在6月29日收费工作例会上的讲话精神，再次组织观看了“云南芒市老兵事件”视频，通过对视频案例的认真剖析，人人发言，痛定思痛，深刻反思了工作中存在的服务意识不强、预案不细、现场处治不力、信息报送缺失等问题，举一反三，再剖析再反思。

        公司副总经理张猛总结了上半年工作情况，分析研究了当前形势，部署了下半年主要工作任务，提出“五管理、三严禁、一灵活”：即以“收好费、服好务、强保障、促创建、保安全”五管理要素扎实开展工作；严禁吃票款行为、严禁发生拥堵和纠纷、严禁违法超载超限车辆进出高速公路；讲究处理方式，灵活处置特殊和应急情况，把矛盾化解到最小。全体人员要认真学习杨董事长的讲话精神，深刻反思，进一步完善突发事件的应急预案，全面实现年度目标任务。