2018年3月6日，雅眉乐公司副总经理张猛带领收费管理部相关人员对乐雅高速乐山南、木城、东岳等收费站的日常管理工作进行检查调研。

        张猛副总经理检查调研了收费站的日常站务工作情况、浮动绩效考核实施情况、星级评定情况、机电设备巡检情况、安全管理情况等，并对各收费站的管理工作进行了指导。

        张总对收费管理工作提出了要求：一是收费站站级管理人员在日常工作中要善于深入思考，遇到问题要多问几个“为什么”，要有刨根问底的精神和意识；二是收费站要善于总结，多渠道收集收费员、班长的意见和建议，针对性的制定措施，持续改进收费站管理工作；三是收费站站级管理人员要提升自身带队伍的能力，发挥传帮带作用，重点培养收费班长的管理协调能力；四是进一步加强对收费人员综合能力的培养，让收费员除了熟练掌握收费业务方面的技能外，更多地学习和了解收费站机电、安全、所在地历史文化等多方面的知识，进而提升基层人员的综合素质和能力；五是收费管理部要思考并采取有效措施，确保星级评定考核结果适当拉开差距，真正起到激励作用。