2018年7月31日下午，雅眉乐公司副总经理张猛主持召开机电管理7月份工作例会。公司收费管理部、苏稽管理中心、东岳管理中心、机电维护大队、收费站站长代表和机电外委单位高路信息公司相关人员参加了会议。

        会议传达了川高系统营运高速公路机电工作专题会议精神；各管理中心、收费站站长代表汇报了近期各收费站机电设备使用过程中出现的问题；机电外委单位高路信息公司汇报了近期机电系统日常养护和维修工作的开展情况和下阶段工作计划。张猛副总经理、收费管理部和机电维护大队分别针对近期机电管理工作中遇到的问题，提出了下阶段机电管理工作的针对性要求：一是再次强调明确了公司收费管理部、各管理中心、机电维护大队和机电外委单位在机电管理工作中的职责，要求各司其责，相互配合，共同做好乐雅高速机电系统运行维护工作，保安全、保畅通；二是机电维护大队要建立机电系统设备故障滚动跟踪清单，实时更新，密切跟踪并统筹安排机电系统设备故障的维修处理，提升工作效率；三是建立机电系统设备预防性维修的工作理念，机电外委单位要进一步加强机电设备的巡检和测试工作，发现问题及时处理。并针对可能导致设备故障的隐患进行提前预判，提出预防性维修方案报业主批准后实施；四是机电外委单位要加强备品备件管理，确保备品备件库存量，对备品备件的台账进行实时更新并报业主备案；五是机电外委单位应进一步加强项目部的技术力量和人员配备，针对技术难度较大的机电系统设备故障应另行安排技术人员进行突击处理；六是公司收费管理部、各管理中心、机电维护大队和机电外委单位要加强沟通联系，充分实现信息共享；机电外委单位应派人参加各管理中心的收费工作例会；七是机电维护大队要组织技术人员定期对收费站人员进行机电设备基本操作技能培训，确保收费站人员对站属机电设备使用和简单维护的应知应会；八是机电外委单位要做好机电系统日常保养和维修工作的内业资料编制和整理工作；九是各机电管理人员要善于思考，多提出机电管理的技术创新建议。